7月15日，安达股份召开2024年上半年工作会议，会议对上半年工作进行了总结和回顾，对下半年重点工作任务作了规划部署，公司中高层管理人员、专业技术职称代表和先进代表50余人参加会议。

上半年争先创优奖（个人）

上半年争先创优奖（团队）

会议首先进行2024上半年度争先创优奖表彰仪式。对上半年在各个岗位上表现突出、成绩优异的员工和团队颁发了荣誉证书，激励全体员工继续奋发向前。

会上，人力资源部公布了2024年上半年绩效考核结果。随后，排名居前和重点部门分别上台作了工作汇报，分享了半年度的工作亮点，分析存在的问题，并提出了下一步改善措施。

听取部门工作汇报后，各分管领导围绕工作目标，分别就各自负责的条线工作进行了下半年重点工作的布置。

公司总经理姚加铭表示，上半年公司全体上下直面挑战、逆势突围，达成既定的KPI目标，取得了可喜的成绩。他对上半年公司全体员工的辛勤付出和取得的优异成绩表示了衷心的感谢和肯定。同时，也指出上半年在安全与质量管理方面的不足之处，强调要重视并加以改进。

他指出，随着发展公司经营环境不断发生变化，管理者要转变思维，用创新的工作方法应对内外部环境的变化与挑战：

一是应对市场变化、产品结构变化和客户结构变化，要坚持以战略产品和战略客户为总基调，进行定期回头看、在评估，并系统性完善风控体系；

二是应对组织方式发放变化，在生产计划上要用精确的逻辑计算方法和精准的在制品库存数据，适当的调整库存上下线；

三是安达是国有企业，发展也已进入上市的冲刺阶段，要在法律、法规、安全、用工、成本核算等关键领域做好合规工作，各级领导在业务处理过程中也要保持高度谨慎，严格遵守党纪国法。

公司董事长管会斌作总结讲话，他高度肯定上半年的工作成绩，上半年公司营收、利润双向好，储备订单超额完成，上市工作完成里程碑节点，实现了时间过半业绩超半的新突破。

在进行深入调查和分析后，他提出目前公司发展存在的经营风险和问题，下一步要以防控风险，提升能力为主，力争经营业绩稳中向好，并提出具体的工作要求：

一是要坚持把营收增长和储备订单放在首位工作，管理层要统一思想，复盘、解码“三年上市、五年翻番”的战略目标，以锚定战略客户和战略产品为决策原则，加码拓展海外业务；

二是坚持把开发能力作为公司核心竞争力来对待和提升，以支持市场营销为核心，重点提升技术团队模具能力和项目管理工作应用能力；

三是坚持把经营风险防控作为公司系统工程来建设，通过做好“四个一批”盘活设备利用率，持之以恒推进6S管理，推行精益生产，点面结合加强合规经营和廉政风险防控。

他强调，要建立以奋斗者为本的考核激励导向，人力资源部要牵头为公司业务增长和人力储备做好组织保障。